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　「人材アセスメントを導入したいが、どこに相談したらよいかわからない…」「人材アセスメントを導入しているが、適切な評価や本人の成長につながっていないのではないか…」「将来の経営を担うリーダーをどのように選抜したらよいのか…」というお悩みはありませんか？

　プライム企業をはじめとする多くの企業で長年にわたって人材アセスメントを実施してきた「ソシオテック研究所」では、これらの人事・人材育成のお悩みに対して、解決策をご提示しています。

　今回開催する体験セミナーでは、人材アセスメントの目的、評価ディメンション・プログラムの設計方法についてご説明し、企業事例をご紹介させていただくとともに、実際に行われている演習の一部を体感していただくことで、弊社で実施している人材アセスメントの概要と特徴をご理解いただく内容となっております。

■プログラム概要：
①人材アセスメントの目的
②評価ディメンションとプログラム設計のポイント
③役割理解促進演習（体験：個人ワーク・グループ討議・解説）
　※個人の個別評価・個人報告書のフィードバックは行いません。
④企業事例の共有
⑤質疑応答

企業の人事・人材育成部門で管理職・上級管理職等の昇格審査、選抜教育、  階層別教育に携わっており、
主に次のようなお悩みをお持ちの方々

• 「人材アセスメントを導入したいが、どこに相談したらよいかわからない…」

• 「人材アセスメントを導入しているが、適切な評価や本人の成長につながっていないのではないか…」

• 「将来の経営を担うリーダーをどのように選抜したらよいのか…」

株式会社ソシオテック研究所